世界の主流となるダブルマテリアリティ
「マテリアリティ」の定義は今日に至るまで様々な組織から提唱されており、その乱立状態が続いていました。しかし最近では、2023年IFRSサステナビリティ開示基準と欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）の発表により、世界共通のマテリアリティの定義が整備されつつあります。
いま世界的な認識として、企業の真の価値や将来性を評価するためには、インパクトマテリアリティ（企業が社会・環境に与える影響を評価）とファイナンシャルマテリアリティ（サステナビリティ課題が財務に与える影響を評価）との両面が必要とされており、その両面をあわせたダブルマテリアリティが今後の世界標準になることがほぼ確実視されています。
Reason
YUIDEAが選ばれる理由
01
日本の先駆けとして築き上げた高いノウハウと経験によるサポート
YUIDEAでは、2021年より日本の先駆けとしてダブルマテリアリティ特定支援のコンサルティングサービスを開始し、ESRSなどの要求を満たすマテリアリティ特定のノウハウと実績を積極的に築いてきました。
マテリアリティ特定のプロセスでは、自社と社会、環境、ステークホルダーとの関係を詳しく分析し、長期的な社会動向や顧客の変化も考慮に入れ、中長期にわたって取り組むべき重要課題を抽出・評価します。こうすることで「サステナビリティ経営の重要方針」と「各ステークホルダーのニーズにあった情報開示」との両面を兼ね備えたマテリアリティを特定します。
YUIDEAでは、このようなフレームワークや各種検討資料を提供し、貴社の経営の核となるマテリアリティのスムーズな特定をご支援します。02
日本で一般的に行なわれてきたマテリアリティ特定方法では要求への対応が困難
ダブルマテリアリティを義務化したESRSでは、事業全般にわたる正と負の影響や、将来における潜在的な課題も含めたマテリアリティの特定が求められています。また、これらの実際のインパクトを主な判断基準としており、企業がこれらに対応するためには、日本で一般的に行われてきた従来のマテリアリティ特定方法では対応が困難です。
Process
ダブルマテリアリティ特定プロセス
フェーズ１：ダブルマテリアリティの特定
1
サステナビリティ課題の抽出/影響調査
調査分析のポイント
自社が社会/環境に与える影響
・バリューチェーン分析
・経営／事業分析
・メガトレンド分析
・ステークホルダー分析
2
インパクト評価
第1段階
自社が社会/環境に与える影響
第2段階
サステナビリティ課題が財務に与える影響評価
3
マテリアリティの最終化
YUIDEAのマテリアリティ特定支援プロセスでは、自社と社会・環境との関係をバリューチェーン全体にわたって調査し、ステークホルダーへの対応やメガトレンドの検討を通じて、未来において自社が取組むべき課題を多角的に分析します。その後、ダブルマテリアリティの二つの側面で評価を行い、自社が取組むべきサステナビリティ課題を明確にしていきます。最終的には、自社のサステナビリティ戦略の核となる一連の重要課題を抽出し、IFRSサステナビリティ開示基準やESRSの報告基準に沿う重要課題リストを作成します。
フェーズ２：
サステナビリティを経営に組込む「マテリアリティの具現化」
4
中長期ビジョンの策定
5
KPIの決定達成 ⇒ 目標/取組方針の決定
6
中期経営計画/単年度計画，等への取り組み
サステナビリティの重要課題を、会社の重要課題として着実に取り組み成果を上げるためには、各マテリアリティについて目指す姿＝明確なビジョンを設定し、その実現のための取り組みや、進捗を計るためのKPI、達成目標を定めます。
YUIDEAでは、この一連のプロセスのフレームワークを提供し、必要に応じてサステナビリティの考え方の解説や他社事例などを交えたアドバイスを行います。また、関与する部門の様々な関係者の理解度や考え方の違いを埋めながら検討を進めていくことになります。議論が交錯する場面においては、経営とサステナビリティの両面からコンサルタントが調整に入り、スムーズな検討を支援します。
ぜひお気軽にご相談ください