会社案内制作

ただ会社概要や事業概要を列挙するだけでは、自社の魅力は伝わりません。
制作を開始する前に、現状分析が必要です。自社の経営理念の深い理解と、中期経営計画を含む中長期の経営戦略及び各種方針類の体系だった整理、そして、自社の強みの源泉やコアコンピタンス(競合他社と比較した際の優位性)を分析することが大切です。
強みの源泉やコアコンピタンスの種類としては、技術力、顧客基盤、人材、生産性、資本力等が考えられますが、一般名詞ではなく、より具体的に自社のオリジナリティのある表現をしなければなりません。
自社がどのような魅力があり、その魅力をどのような価値に変換し、顧客やステークホルダーに価値として提供しているのかを明確にしてこその会社案内です。また、ステークホルダーには「社会」も含まれます。
環境問題を含む社会の課題をどのように認識し、どのように解決しようとしているのかも伝えるべき価値の一つです。

会社案内は様々なシーンで使用されるため、ペルソナ(想定読者の人物像)設計が難しいです。それでも、メインの使用目的（読者の優先順位や、その読者に読後にどのような態度変容を促したいか）を明確化することにより、効果的に利用される会社案内を制作することができます。
誰に伝えたいのか、そして読者にどうなってもらいたいかが漠然とした会社案内にならないように、気を付ける必要があります。

HPや採用パンフレット、広告など、他の場面で見る自社の姿と一貫性があることで、ブレのないブランドイメージが作れます。
そのために、まずはPoint01の「伝えるべき自社の魅力、価値」を明確にすることが必要です。そこで明確にした価値を、あらゆる媒体を通して訴求していくことが大切です。
場合によっては、会社案内作りを契機として、他の媒体を見直すことも検討すべきです。

Point01～03までは、自社の深掘りでしたが、競合他社がどのような媒体を発行しているのかを把握し、分析をする必要もあります。自社の魅力を伝える際に、いかに他社と差別化するかということも同時に考えるべきです。この時には、内容もそうですが、次のフェーズで検討するデザインなどを含む仕様の方向性の違い等も確認しておく必要があります。